Assim como a Confederação, todas as Singulares, Federações, Intrafederativas e Sociedades Auxiliares devem incorporar este capítulo em seus atos constitutivos. O documento já foi disponibilizado para todo o Sistema Unimed, que tem o prazo até 30 de junho para realizar a AGE. Em seguida, os Estatutos devem ser enviados à Unimed do Brasil pelo e-mail constituicao@unimed.coop.br. 

Fonte: Unimed do Brasil. 

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A nova metodologia representa uma mudança significativa de abordagem. Até então, o acompanhamento da Confederação concentrava-se em Unimeds em situação grave já notificadas pela Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS). Com o novo modelo, passam a ser incluídas também cooperativas em situação crítica ainda não notificadas e aquelas classificadas em nível de alerta, priorizando ações preventivas. 
 
O processo contempla ainda a notificação de cooperativas, independentemente da classificação, sempre que forem identificadas inconsistências contábeis ou não conformidades nos balanços. Para dar mais agilidade à atuação, a Unimed do Brasil encaminhou ofício à ANS solicitando o compartilhamento das notificações enviadas às operadoras do Sistema, permitindo respostas mais rápidas e a estruturação de planos de saneamento. 
 
Desde janeiro, o novo modelo vem sendo disseminado, com a realização de mais de 27 reuniões com Unimeds enquadradas nos critérios de acompanhamento. A iniciativa reforça a solidez do Sistema ao priorizar a identificação precoce de riscos e a sustentabilidade econômico-financeira no longo prazo. 

Acesse aqui a matéria completa na íntegra. 

Fonte: Unimed do Brasil 

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O evento também marca a estreia do palco de Intercâmbio, com participação do gerente Oudair Lopes, além das contribuições de Daniel Januzzi, superintendente Jurídico e de Governança, e Fernanda Trabold, gerente de Desenvolvimento de Mercado e Experiência do Cliente, que ressalta, entre os destaques da programação, a apresentação dos vencedores do Dia Imperdível Unimed 2025.  

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Fonte: Unimed do Brasil. 

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O encontro proporcionou momentos de reflexão e troca entre os participantes, reforçando a importância das relações interpessoais e da empatia no ambiente profissional. Foram discutidos temas relacionados à integração entre vida pessoal e profissional, à valorização das experiências individuais e ao impacto da liderança no bem-estar das equipes. 

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A plataforma traz melhorias como filtros de busca mais eficientes, navegação simplificada e informações atualizadas da rede assistencial, garantindo acesso digital a qualquer momento. A ferramenta também reforça a consistência e confiabilidade das informações apresentadas aos beneficiários. 

Em apenas 20 dias desde o lançamento, a nova versão do Guia Médico registrou mais de 120 mil acessos, demonstrando ampla adesão e confirmando que a atualização proporciona uma experiência mais clara, rápida e acessível para os beneficiários. 

Acesse aqui e confira o Guia Médico. 

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Todas as denúncias são analisadas com imparcialidade pelo Comitê de Integridade, em conformidade com as diretrizes da Lei Anticorrupção e da Lei Geral de Proteção de Dados. Podem ser reportadas condutas antiéticas ou impróprias, fraudes, corrupção ou irregularidades financeiras, abusos ou violação de direitos, descumprimento do Código de Ética ou da legislação vigente, bem como qualquer situação que represente risco à integridade, à segurança ou à reputação institucional. A iniciativa reforça a importância da participação de todos para manter um ambiente seguro, ético e alinhado aos princípios da cooperativa. 

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Entre os serviços disponíveis estão: emissão de boletos, demonstrativo de mensalidades pagas para Imposto de Renda (IRPJ), atualização cadastral, cancelamento de contrato, mudança de plano, prorrogação de vencimento, alteração de CNPJ, inclusão e exclusão de opcionais, alteração de vencimento e tratamento de duplicidade de pagamento. 

O lançamento envolveu o trabalho integrado das áreas da Fábrica de Software, Relacionamento Empresarial e Comunicação e Marketing da cooperativa, reforçando a estratégia em modernizar processos e oferecer soluções digitais eficientes. O portal está disponível online, permitindo que as empresas realizem seus serviços de forma prática e autônoma, representando um avanço na experiência do cliente e na operação do Sistema Unimed. 

Acesse aqui o portal e conheça mais sobre esse serviço. 

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O trabalho de revisão e atualização da tabela foi retomado em setembro de 2025 e concluído em março de 2026, após processo de análise técnica e validação de cada Singular. A proposta final foi aprovada pela Diretoria Executiva e pelo Conselho Federativo, com vigência definida para abril de 2026. 

A medida reforça o compromisso do Sistema Unimed fluminense com a padronização dos processos e o aprimoramento dos modelos de remuneração assistencial. Atualmente, utilizam o modelo de tabela semi-global as Unimeds Araruama; Centro Sul Fluminense; Costa do Sol; Leste Fluminense; Marquês de Valença; Norte Fluminense; Petrópolis; Resende; Serrana RJ; e Volta Redonda (somente a Unidade Litoral Sul). 

¹ Semi-global: modelo de remuneração hospitalar utilizado por operadoras de planos de saúde para pagamento dos serviços prestados. 

² LPM/TNUMM: A Tabela Nacional Unimed de Materiais e Medicamentos (TNUMM) é uma padronização utilizada pelo Sistema Unimed para organizar, analisar e atualizar dados de insumos hospitalares, facilitando o intercâmbio nacional. Ela utiliza a Lista de Preço de Mercado (LPM) para definir preços baseados em negociações reais, garantindo atualização constante. 

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Durante os encontros, foram abordados os principais pontos da norma, incluindo o gerenciamento ampliado de riscos ocupacionais, contemplando fatores físicos, químicos, biológicos, ergonômicos e psicossociais, com foco na saúde mental, nas relações de trabalho e na organização das atividades. 

Como parte da implementação, será aplicada uma pesquisa psicossocial digital para mapear percepções sobre o ambiente de trabalho, identificar oportunidades de melhoria e subsidiar ações estratégicas de cuidado com os colaboradores. A pesquisa será conduzida por meio de questionário online, anônimo, acessível via link ou QR Code e com suporte de um assistente virtual. Os resultados serão analisados pela empresa Saúde Ocupacional (SOU) e apresentados em formato de matriz de risco, servindo de base para a definição de planos de ação futuros.  

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“É um prazer receber cada um de vocês neste encontro, que reúne as equipes das Unimeds do estado. Diante das transformações que estamos vivenciando e em sintonia com os movimentos da Unimed do Brasil, este também é um momento importante de evolução. A partir de agora, nosso grupo passa a se chamar Grupo Estadual de Gestão da Marca, refletindo um posicionamento mais estratégico, integrado e alinhado aos desafios atuais, com foco no fortalecimento da marca e do Sistema Unimed”, pontuou Monnerat.   

O encontro contou com a participação do coordenador de Comunicação e Promoção Social do Sistema OCB/RJ, Bruno Oliveira, que abordou a importância do cooperativismo, do alinhamento com os valores do modelo de negócio e do trabalho em equipe. Durante a programação, conduzida pela coordenadora de Comunicação e Marketing – Marca, Daniele Firmino, junto aos analistas de Mercado, Carolina Pina e Jonatas Nobre, foram apresentados o portfólio de serviços da área, o retorno das consultorias às Singulares fluminenses, a jornada da comunicação interna, aplicações de Inteligência Artificial para produtividade, diretrizes da Marca Unimed como norteadoras das estratégias, gestão de equipes enxutas e análise de dados para acompanhamento de performance.  

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